Unterstützer des Agilen Wandels
In der Chemie sind Katalysatoren Stoffe, „die durch ihre Anwesenheit chemische Prozesse beschleunigen, oft erst ermöglichen, und sich dabei nicht aufbrauchen.“
Auch Agile Veränderung braucht solche „Katalysatoren“, die die Veränderungsprozesse von innen heraus positiv beeinflussen und aktiv unterstützen. In diesem Verständnis sind „Agile Katalysatoren“ Menschen, die durch ihre Anwesenheit und ihr kompetentes Wirken den Prozess des agilen Wandels „von innen heraus“, also an der Basis, unterstützen, nachhaltiger machen und so oft erst erfolgreich machen.
Die Teilnehmenden dieses Kurses erwerben hilfreiches Basiswissen und Methodenkompetenzen, um Teams bei einer agilen Veränderung positiv zu beeinflussen und den Prozess der agilen Transformation aktiv und zielgerichtet zu unterstützen. Sie kennen die wesentlichen Konzeptansätze agiler Vorgehensmodelle und verstehen Abgrenzungen und Unterschiede gegenüber „klassischen“ Phasenmodellen und -konzepten.
Sie können agile Arbeitsweisen einführen und anleiten, Motivation und Überzeugungen aktiv fördern sowie Veränderungsprozesse verstehen und begleiten.
Umfang:24 Lektionen (a 45 min)
Aktuell wird dieses Seminar auch online als „Virtual Interactual Lecture“ durchgeführt.
Kursinhalt
- Der Kontext der digitalen Transformation
Wechselwirkung von digitaler Transformation und agiler Entwicklung - Methoden für agile Vorgehensmodelle
Arbeit mit Kanbans & Backlogs
Priorisierung
Transparenz, Pull und Selbstorganisation
Team Meetings und Standups
Retrospektiven
Das Konzept SCRUM – Prinzipien, Werte, Rituale und Tools - Management 3.0
Servant Leadership
Selbstorganisierte Teams
PriorisierungTransparenz
Fehlerkultur
IIterativ Erfolg haben - Lean Principles
Lean Basics
Kaizen
Focus on Value - Einfluss von Agile auf ITIL & Co
ITIL4 und Agile
DevOps und Agile - Soziale Systeme
Gruppendynamik – Velocity, Motivation, Flow
Teamentwicklung – Selbstorganisation und Gruppenverantwortung
Neue Teamrollen und Change – Konfliktwahrnehmung und -vermeidung - Psychologie und Verhalten
Grundlagen der Kommunikation
Konflikte und Eskalationen – erkennen und handhaben
Matrixmodelle zu Verhalten und Kompetenzen - Best Practices und Trends im Veränderungsmanagement
Veränderungsprozess-Modelle nach Kotter und Lewin
Besonderheiten im Kontext Agile Transformation
Partizipative Konzepte im Veränderungsprozess - Mentale Fitness
Selbstwahrnehmung und Selbstorganisation
Der eigene Führungsstil
Individuelles Zeit- und Taskmanagement
Konzentraion auf das Wesentliche